搶抓機(jī)遇 大膽創(chuàng)新 深挖潛力 持續(xù)發(fā)展
——集團(tuán)公司沈勇董事長帶隊(duì)赴物產(chǎn)集團(tuán)調(diào)研
10月13日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長沈勇帶隊(duì)赴物產(chǎn)集團(tuán)調(diào)研工作，聽取近期工作匯報(bào)和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，并召開座談會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理周勤芳、陳利強(qiáng)，總經(jīng)理助理、組宣部主任陳建華，辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人，物產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子陪同。
會(huì)上，物產(chǎn)集團(tuán)就2020年1-9月主要指標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)、2021年主要工作思路和“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)等工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
陳利強(qiáng)副總經(jīng)理從抓住發(fā)展機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、業(yè)務(wù)板塊發(fā)力、建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍、加強(qiáng)廉潔意識(shí)等方面提出了工作建議；周勤芳副總經(jīng)理從沖刺全年目標(biāo)、抓好成本控制、規(guī)范內(nèi)控管理、側(cè)重開發(fā)項(xiàng)目、儲(chǔ)備專業(yè)人才等方面提出了指導(dǎo)意見。
沈勇董事長以“黨建引領(lǐng)好、指標(biāo)完成好、專業(yè)發(fā)展好、防疫保障好、資源挖掘好、品牌打造好、發(fā)展思路清”肯定了物產(chǎn)集團(tuán)2020年各項(xiàng)工作的部署安排和進(jìn)展情況，并就2021年工作及“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出八方面的要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。黨建強(qiáng)則發(fā)展強(qiáng)，要不斷夯實(shí)黨的基層組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)打造“頭雁隊(duì)伍”，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃。要大膽創(chuàng)新，找好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級落腳點(diǎn)；要激活機(jī)制，積極拓展外部市場；要對標(biāo)標(biāo)桿、“聚沙成堆”，打造名副其實(shí)的“物產(chǎn)集團(tuán)”。三是要進(jìn)一步謀劃經(jīng)營指標(biāo)。要緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，抓管理、搶機(jī)遇，科學(xué)謀劃，做大經(jīng)營規(guī)模盤子。四是要進(jìn)一步打造品牌戰(zhàn)略。要以創(chuàng)建自主品牌和合作品牌相結(jié)合的方式，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、服務(wù)關(guān)，從粗放化向品牌精細(xì)化轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是要進(jìn)一步挖掘資源優(yōu)勢。要不斷盤活房產(chǎn)資源，以打造文旅、文創(chuàng)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園為契機(jī)，精準(zhǔn)定位、把握方向，把資源變成產(chǎn)業(yè)。六是要進(jìn)一步打造專業(yè)隊(duì)伍。要堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并舉、留住與用好并重的思路，打造專業(yè)的管理隊(duì)伍、營銷隊(duì)伍、工匠隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的核心力和掌控力。七是要進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)。要層層落實(shí)責(zé)任，及時(shí)排查安全隱患，確保“每個(gè)細(xì)胞”都健康。八是要進(jìn)一步加強(qiáng)清廉國企和廉潔從業(yè)建設(shè)。要嚴(yán)把招投標(biāo)各環(huán)節(jié)流程，梳理崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成問題清單、整改清單，全力打造“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部隊(duì)伍，樹立清廉國企良好形象。
