3月12日上午，市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理吳桂才攜工程建設(shè)部、置業(yè)開發(fā)部負責人一行調(diào)研指導公交場站建設(shè)和綜合開發(fā)有關(guān)工作。集團公司黨委書記、董事長沈勇，黨委委員、副總經(jīng)理、城投公交場站建設(shè)指揮部常務(wù)副總指揮葉勤松，置業(yè)公司領(lǐng)導班子陪同。
吳桂才副總經(jīng)理一行首先檢查了三墩停?；仨椖恳咔榉揽睾蛷凸彤a(chǎn)有關(guān)工作，并在工程現(xiàn)場召開會議進行專題研究。會上，集團公司匯報了公交場站建設(shè)和綜合開發(fā)有關(guān)情況及2020年主要工作推進及安排情況。工程建設(shè)部、置業(yè)開發(fā)部負責人從共享資源優(yōu)勢、適應形勢發(fā)展、完善決策程序、加強管理管控等方面提出了工作要求。
在聽取匯報后，吳桂才副總經(jīng)理對集團公司2019年項目建設(shè)、做地工作及近期工程防疫防控與復工復產(chǎn)取得的成績表示肯定，對于2020年公交場站建設(shè)和綜合開發(fā)工作，強調(diào)了五個方面的要求：一是要抓好安全生產(chǎn)。項目在任何環(huán)節(jié)安全是第一的。要進一步對立強烈的安全意識，要有有力的安全舉措，要進一步合理安排好工期和進度、切實把控好各方主體責任、充分運用好信息化手段。二是要抓好計劃落地。要進一步保證計劃的科學性和嚴肅性，排好計劃后的關(guān)鍵在于責任的落實，要進一步自我施壓，做好落實，顯現(xiàn)“指揮棒”的作用，通過各種形式、多種舉措做好項目的跟蹤。三是要抓好難題的解決。當前的重要難題是抓好汽車西站的復工，要進一步處理好與施工單位的關(guān)系、與財政和建委等部委辦局的關(guān)系以及內(nèi)部部門之間的關(guān)系，做好相應臺賬和記錄；要進一步加快公交場站征地拆遷與交地，進一步推進公交場站列入政府投資計劃事宜，進一步加強推進公交場站和綜合開發(fā)有關(guān)工作。四是要抓好項目的管理。要進一步抓好項目上的防疫防控工作，不麻痹、不厭戰(zhàn)、不松勁。要落實好建設(shè)單位現(xiàn)場駐點力量，同時督促施工單位分批次增加相應人員，加強安全文明施工雙標化工地的建設(shè)。五是要抓好服務(wù)保障。市城投集團工程建設(shè)部、置業(yè)開發(fā)部要對公交做好服務(wù)與保障，進一步推進工程結(jié)算、工程協(xié)調(diào)，助力公交場站建設(shè)和綜合開發(fā)。
下一步，集團公司將按照市城投集團“三個確保、三個必須”的統(tǒng)一部署，進一步加強領(lǐng)導，全面推進防疫復工戰(zhàn)、場站規(guī)劃戰(zhàn)、土地征遷戰(zhàn)和建設(shè)攻堅戰(zhàn)等“八大戰(zhàn)役”，統(tǒng)籌推進公交場站建設(shè)工程疫情防控和復工復產(chǎn)“雙線作戰(zhàn)”，確?！皟墒侄家?、兩戰(zhàn)都要贏”，切實做到平穩(wěn)、安全、科學、有序，全力以赴推進公交場站建設(shè)和綜合開發(fā)利用各項工作。
